注册
  • 广州日报每日闲情>>>
    杜绝不良信息,要求所有用户实名制>>>本站手机客户端APP文爱社区
    鑫得宝您身边的理财专家净水机温度低于0摄氏度,请注意防冻! 

    城市大秀场

    热门推荐:
    查看: 4269|回复: 0

    贝因美能绝地反击 并非偶然

    [复制链接]

    暂未入住品牌

    4183

    主题

    4499

    帖子

    1万

    积分

    UID
    15169
    注册时间
    2017-1-10
    发表于 2019-3-14 12:36:35 | 显示全部楼层 |

    马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

    您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

    x

    商场如战场,没有足够的准备,分分钟被其他人打下去。而在奶粉这片江湖中,贝因美2018年这场绝地反击战,打的十分漂亮。但是能打出这么让人称赞的战绩,绝不是偶然而来,而是苦心的经营与完全的准备。
    贝因美创始人谢宏回归,给全体员工的信中写道,前面的战斗不会轻松,每一场都是硬仗
    “三聚氰胺事件”中都能独善其身的贝因美,自2014年始,经营状况忽然急转直下。继2016年亏损7.8亿后,2017年巨亏9.64亿,被实行退市风险警告。而在2018这一年,贝因美打通渠道、理顺产业上下游;国资战投,并购重组;市场运作层面,新零售渠道布局,品牌全面升级。
    针对内外忧患的贝因美,谢宏提出了“六重奏”战略:重树商誉、重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重溯文化。配合这些战略,包秀飞从三个维度出发:短期降成本增营收,中期提高运营能力、系统和团队,长期立足品牌建设。
    201812月,贝因美引入新的战略投资者,国资背景的长城国融投资管理有限公司成为第三大股东。与此同时,终止与外方股东恒天然的达润协议,将51%的达润工厂股权转回给恒天然,缓解产能过剩压力。
    这个深耕行业26年的“母婴奶粉第一股”,历经“刮骨疗伤、壮士断腕”般的重整,终于挺过生死难关。贝因美的绝地反击,是一个本土快消品牌如何应对风云变幻的行业环境、快速更迭的零售渠道、个性化需求的消费者的范本。
    很多人喜欢把成功归功于天时地利人和,但是不是所有人都会有天时地利人和,有些人只能靠自己去拼、去努力。而贝因美能在18年绝地反击,靠的不是运气,而是自身的管理团队与长期的品质坚持。世间哪有那么多偶然,只不过是成功的人在后记中说的轻巧一些罢了。

    发表回复

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则